Hiện nay nhiều công ty, doanh nghiệp ra đời hàng loạt nhưng thành công thì ít, thất bại thì nhiều. Doanh nghiệp kinh doanh có lãi nhưng không có tiền. Vậy nguyên nhân tại sao lại dẫn đến thực trạng này?


Thực trạng này là do doanh nghiệp không biết kiểm soát chi phí tron kinh doanh, không điều hành tốt các bộ phận trong công ty. Làm thất thoát tiền vào các khoản chi phí mà doanh nghiệp không hay biết.
Các vấn đề phổ biến
– Quý công ty không có mối liên hệ giữa việc lập kế hoạch chiến lược, lập ngân sách và dự báo của quý công ty.
– Quý công ty hiện không liên kết các mục tiêu của doanh nghiệp với các mục tiêu và lợi ích của cá nhân.
– Hoạt động của quý công ty có thể không hoàn toàn phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại của quý công ty.
– Quý công ty muốn hiểu đầy đủ và chi tiết về các chi phí liên quan đến các quy trình hiện tại của quý công ty.
– Quý công ty muốn phân bổ phần lớn các chi phí của quý công ty trực tiếp vào sản phẩm / khách hàng.
– Chi phí gián tiếp của quý công ty tăng lên và quý công càng ngày càng gặp nhiều vấn đề về phân bổ chi phí hợp lý.


Hỗ trợ của chúng tôi
Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động là chìa khóa để thực hiện chiến lược của quý công ty. Chúng tôi sẽ phối hợp với quý công ty để biến chiến lược của quý công ty thành một khung thước đo có ý nghĩa (các chỉ số hiệu quả hoạt động chính, KPI) để quản lý và đo lường hiệu quả việc đạt được mục tiêu chiến lược của quý công ty. Điều này sẽ giúp quý công ty có những thông tin phù hợp vào đúng thời điểm để quý công ty có thể đo lường và theo dõi tiến độ công việc. Quý công ty sẽ có thể phân tích hiệu quả hoạt động trước đây, xác định các mô hình, xu hướng và sự phụ thuộc, báo cáo hiệu quả hoạt động và tiến hành lập các mô hình dự báo.
Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm của chúng tôi cung cấp các dịch vụ chính sau đây:
– Quản lý thông tin
– Hợp nhất và báo cáo theo luật định
– Lập kế hoạch tổng hợp
– Quản lý chi phí và khả năng sinh lợi


Lợi ích mang đến cho quý công ty
– Cung cấp thông tin tốt hơn cho các nhà lãnh đạo vào đúng thời điểm
– Cải thiện báo cáo về việc đạt mục tiêu chiến lược kinh doanh
– Lập kế hoạch, lập ngân sách và dự báo hiệu quả hơn
– Quản lý chi phí và lợi nhuận tốt hơn (ví dụ như phân bổ chi phí, dự toán chi phí dựa trên hoạt động, v.v…)
– Quản lý hiệu quả hoạt động và rủi ro một cách hiệu quả hơn và mang tính tích hợp
– Tăng cường sức bền doanh nghiệp & sự tuân thủ.


Hãy liên hệ ngay cho Công ty TNHH MTV Thương Mại và Dịch Vụ Quốc Tế MG để được giải đáp thắc mắc và hỗ trợ tối đa mọi nhu cầu của quý khách hàng.

Hỗ trợ giải đáp




Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *